تعتبر دراسة جدوى مهمة لأي عمل تجاري لأنها تبحث في إمكانية تطبيق المشروع المقترح بصورة علمية وواقعية، وتتمثل المهمة الرئيسية لدراسة الجدوى هو تحديد ما إذا كان المشروع سيستمر في مجال الأعمال أم لا، وتمثل دراسة الجدوى فرصة تقييم المشروع وتحليله وتعريف متطلباته وتقديم بدائل للمخاطر التي قد تواجه العمل قبل أو بعد التنفيذ، لذلك يجب الاعتماد على مكتب استشارات دراسة جدوى لإعداد دراسة جدوى يمكن تطبيقها على المشروع.
أساسيات عمل دراسة الجدوى
تحديد مشاكل العمل
إذا تم إيضاح المشاكل التي قد تواجه العمل من الطبيعي أن يتم الوصول إلى حلول منطقية مناسبة، لذلك يجب أن يكون نطاق تنفيذ المشروع واضح ومحدد، وأيضا لا بد من تحديد أجزاء ومتطلبات العمل سواء المباشرة أو غير مباشرة ليحدد صاحب المشروع القرار النهائي لتنفيذ.
التحليل
يُستخدم التحليل لفهم وتحديد ما إذا كان المنتج أو النظام المتبع يحتوي على بعض القصور ومن ثم يتم عمل تعديلات لإصلاح السلبيات المتواجدة في المشروع، وبهذه الطريقة توفر دراسة الجدوى الوقت والمال على صاحب المشروع لأنها تساعده على عدم المضي في تنفيذ مشروع مجهول الملامح والمعلومات الواضحة.
معرفة المتطلبات
تحديد متطلبات المشروع موضوع اهتمام أصحاب الأعمال وذلك لأن المتطلبات تختلف من منتج إلى آخر وفقا للعديد من الخصائص والمعلومات.
المنهج
يمثل المنهج الطريقة التي تلبي احتياجات الجمهور، وبالتالي يتم النظر في البدائل المختلفة لتقديم أفضل حل متعلق بالمشروع ليكون قابلية تطبيقه منظمة وواضحة.
تحديد التكاليف
تقدم مكتب استشارات دراسة جدوى فحص وتقييم التكاليف الإجمالية المقدرة للمشروع بالإضافة إلى تقديم حلول وبدائل لجهات التمويل، وتقييم المشروع من ناحية النفقات الخاصة بالعمالة والنفقات الشخصية وغير ذلك من تكاليف مهدرة توضح في النهاية الجدول الزمني المناسب للمشروع سواء في تاريخ البدء أو الانتهاء.
المراجعة
من خلال مراجعة جميع العناصر السابقة التي تم ذكرها بشمول ودقة تساعد صاحب المشروع على اتخاذ القرار أما الموافقة أو الرفض حول تنفيذ المشروع.
دراسة الجدوى هي طريقة تفكير وليست عملية ثابتة المعامل، ولكنها من الأساسيات الأولية قبل البدء في عمل أي مشروع تجاري لتوضيح جميع التفاصيل والمراحل التي يسير عليها المشروع.
محتويات دراسة جدوى المشاريع
- ملخص تنفيذي.
- وصف الخدمة أو المنتج.
- تحديد السوق
- تحديد سوق الخدمات والمنتجات.
- اعتبارات التكنولوجيا.
- استراتيجية تسويقية.
- هيكل تنظيمي.
- جدول.
- توقعات مالية.
أنواع دراسات الجدوى في مكتب استشارات دراسة جدوى
- جدوى مالية: تحدد الموارد اللازمة للحصول على رأس المال، وتحدد العائد الاستثماري.
- جدوى فنية: تقوم بدراسة الأساليب التكنولوجية اللازمة للمشروع، تحدد وسائل النقل، والقوى العاملة المطلوبة، وتقوم بتحليل الموقع.
- جدوى السوق: تحدد نوع الصناعة، وتدرس السوق ونموه، تحدد المنافسين والعملاء والمبيعات.
- الجدوى التنظيمية: توضح الهيكل التنظيمي والقانوني للمشروع وتحدد المهارات المهنية والخبرة التي يجب توفرها في المشروع.
الخلاصة
يعتمد مكتب استشارات دراسة جدوى ( مدى ) على استخدام العديد من القوالب والأساليب التي تساعد على تقليل المخاطر والخسائر التي قد يتعرض لها المشروع، كما أنها توضح ما إذا كان المشروع يحقق الهدف المرجوة منه أم لا، لذلك لابد من إجراء دراسة جدوى لكافة المشاريع، مع مراعاة عدم استخدام النماذج الجاهزة لها في حال إذا كان تكاليف المشروع ضخم، وفي حال إذا كنت تبحث عن مكتب نقدم لك مكتب مدى لعمل دراسة جدوى معتمدة لتحصل على دراسة واضحة الجوانب لتساعد مشروعك على النمو وليس على إنفاق المال دون فائدة أو عائد.
