قبل الشروع في تنفيذ أي مشروع من أفضل مكتب دراسة جدوى معتمد في البحرين،
يجب على المرء أن يسأل نفسه عما إذا كان المشروع مربحًا، سواء كان ذلك ممكنًا
من الناحية الفنية، أو ما إذا كانت الشركة لديها الموارد (المالية، المهارات، … إلخ) لوضعه في مكانه،
وتشمل دراسة الجدوى عدة أهداف:
- قياس الأهداف المراد تحقيقها.
- تقييم الشروط اللازمة لنجاح المشروع (التوقيت، المعدات، المهارات، التمويل، … إلخ)
- دراسة السيناريوهات المختلفة الممكنة.
- التخطيط الجيد لتنفيذ المشروع.
وعادة ما يتم إجراء دراسة الجدوى فور تحديد المشروع، وبالفعل فإن إجراء
دراسة جدوى قبل تحديد الغرض من المشروع، أو بعد اتخاذ الخيارات التشغيلية
الرئيسية، سيجعله حتمًا عديم الفائدة.
تكلمنا في مقال سابق عن أول مرحلتين في كيفية إنشاء أو إقامة دراسة الجدوى،
وفي هذا المقال سنستكمل تلك المراحل، وهما:
المرحلة الثالثة: دراسة السيناريوهات المحتملة.
يعمل مكتب “مدى” أفضل مكتب دراسة جدوى معتمد في البحرين على دراسة
السيناريوهات المحتملة بعد التأكد من قدرة الشركة، أو منشئ الأعمال لتنفيذ المشروع،
لتأتي المرحلة الثانية من دراسة الجدوى، وهي دراسة السيناريوهات المحتملة ،
وفي هذا الجزء، يتعلق الأمر بدراسة الخطوات المختلفة التي تجعل من الممكن الوصول
إلى الهدف المحدد وتقييمها بدقة، كما أن هذا الجزء أيضًا يتوافق مع جوهر دراسة الجدوى
لذلك من المهم أن يشارك المدير ومنشئ الأعمال في المناقشات حول اختيار السيناريوهات المحتملة.
وللبحث عن السيناريوهات المحتملة، من الضروري أولًا تحليل نقاط القوة والضعف في سياق المشروع
من مكتب “مدى” أفضل مكتب دراسة جدوى معتمد في البحرين،
وهو ما يسمى بتحليل SWOT (تحديد نقاط القوة، والضعف، والفرص، والمخاطر أو التهديدات)،
وهي أداة تسمح لك بالعمل على خيارات استراتيجية محتملة بناءً على نقاط القوة والضعف في العمل،
وكذلك فرص السوق والمخاطر، كما يمكن استخدام أدوات تكميلية أو مختلفة أخرى لتقييم الاستراتيجيات
الممكنة لتحقيق الهدف.
لذلك كن حريصًا على التركيز على وصف كل استراتيجية من أجل مساعدة الاختيار المستقبلي
(وقت الانتهاء، تخطيط التنفيذ، الشركاء الضروريين، إلخ)،
وبمجرد تحديد كل استراتيجية، يمكنك الانتقال إلى مرحلة التكلفة التفصيلية،
وفي هذا السياق يمكن تطبيق نفس النهج كما هو الحال عند تنفيذ التوقعات،
أيضًا لابد أن تتكيف مع الأرقام المختلفة لمشروعك وفقًا للاستراتيجية وتوقيتها (الاتصال والتنفيذ والتسويق) وما إلى ذلك.
المرحلة الرابعة: اختيار السيناريو الأفضل.
يسمح لك مكتب “مدى” أفضل مكتب دراسة جدوى معتمد في البحرين بدراسة
جميع السيناريوهات المحتملة إذا كان لديك إمكانية ذلك،
وهذه الدراسة تبدو قليلة الشأن عند البعض، لكنها تسمح لك بتحديد سيناريو أو سيناريوهين
مميزين ستختبرهما باستخدام محاكاة مختلفة على المشروع المراد إنشائه،
وفي النهاية سيكون عليك أن تقرر سيناريو واحد معين.
وبمجرد اختيارك، لابد من إقامة عمل خريطة طريق بأهداف ومعالم واضحة،
لذلك لا تنس أنك تقوم بذلك كجزء من دراسة الجدوى، وأنه لا يجب أن تعرض نفسك
كثيرًا لخطر الافتقار إلى المنظور والتفكير النقدي، تذكر أيضًا أن تضع ثلاثة توقعات،
كما هو الحال في خطة العمل (متفائل ومحايد ومتشائم)، وتأكد من أن مشروعك مربح
وقابل للتطبيق حتى في حالة التوقعات المتشائمة، وإلا سيتعين عليك استئناف دراسة الجدوى الخاصة بك.
لا تبخل على مشروعك وأعد له دراسة جدوى الآن من مكتب “مدى” للاستشارات الاقتصادية
