يجب إكمال دراسة الجدوى دائمًا من أهم مكاتب دراسات الجدوى الاقتصادية قبل إطلاق أي مشروع أو استثمار أو مشروع رئيسي جديد. إنها تؤدي وظيفة حاسمة في التقييم المستقل للخطة أو مسار العمل المخطط له، وإلقاء نظرة جديدة على الافتراضات الكامنة وراءها، والمخاطر التي تواجهها وفرص نجاحها. تم اختراع دراسات الجدوى لتجنب قرارات الاستثمار السيئة، ومنع الشركات من استهداف الأسواق غير الموجودة، والإبلاغ عن المخاطر والمزالق حتى في أكثر خطط الاستثمار أو الخطط الاستراتيجية مدروسة جيدًا.
نعرض هنا 4 من أكثر أخطاء دراسة الجدوى شيوعًا التي يرتكبها رواد الأعمال وأصحاب الأعمال والمديرين التنفيذيين للشركات.
4 أخطاء من شأنها أن تقتل مشروعك
غالبًا ما يتم اتخاذ القرار الأول – سواء إجراء دراسة جدوى أم لا – دون قدر كبير من التفكير. هذا في حد ذاته خطأ فادح. بشكل عام، كلما زاد الاستثمار الأولي، زاد تعقيد المشروع، أو زادت العواقب المحتملة للفشل، زادت أهمية إجراء دراسة جدوى. إن بدء التشغيل الصغير الذي يتطلب الحد الأدنى من رأس المال هو شيء واحد، ولكن أي مشروع يتضمن استثمارات كبيرة، أو أصحاب مصلحة متعددين أو التزام طويل الأجل، يتطلب دراسة جدوى. عدم القيام بواحد في هذه الظروف يمكن اعتباره سوء تصرف.
تعد دراسة الجدوى أمرًا بالغ الأهمية عندما:
- الشروع في استثمار تجاري جديد كبير.
- الاستثمار في سوق جديد أو قطاع منتج.
- تغيير التركيز الاستراتيجي أو السوق على عمل قائم.
- افتتاح منشأة جديدة أو سلسلة مكاتب أو متاجر.
- الانتقال من مرحلة صغيرة / بدء التشغيل إلى مرحلة التوسع باستخدام رأس مال مخاطر أو استثمار آخر.
- أي تطوير جديد لا يكرر وظائف الأعمال الحالية.
- استثمار جزء كبير من الثروة الشخصية في الأعمال التجارية الخاصة.
- الاستثمار في التكنولوجيا الجديدة أو أساليب التشغيل.
- التوسع في سوق أو إقليم غير مألوف (في الخارج).
- دخول قطاع سوق مزدحم بالفعل أو شديد المنافسة.
عندما تكون في شك، فإن الإجراء الأكثر أمانًا هو إجراء دراسة الجدوى. تكلفة عدم إجراء دراسة جدوى والفشل أعلى بكثير من تكلفة إجراء الدراسة واتخاذ قرار بعدم المضي قدمًا في المشروع.
- الاستغناء عن الاستعانة بـ أهم مكاتب دراسات الجدوى الاقتصادية
يلجأ العديد من أصحاب المشاريع إلى القيام بدراسة الجدوى بأنفسهم مما يجعلهما في أغلب الأوقات متحيزون إلى أفكارهم الخاصة ويغضون الطرف عن عواقبها إنهم يستبعدون المشاكل، ويرغبون في التخلص من المخاوف، عندما يكون المصمم والمستثمر واحدًا ونفس الشخص، يكون الاتجاه هو محاولة خفض التكاليف عن طريق إجراء دراسة الجدوى الخاصة بهم. غالبًا ما تكون النتيجة عديمة الفائدة تمامًا. لا يجب أن تفعلها أبدًا بنفسك
- عدم شمولية الدراسة لكافة الجوانب
يجب أن تكون دراسة الجدوى المناسبة محدودة النطاق. هل هذه دراسة جدوى تقنية أو هندسية بحتة، أم دراسة جدوى اقتصادية أو دراسة جدوى سوقية؟ هل يتم النظر في القضايا القانونية والتشغيلية؟ ماذا عن الجداول الزمنية والموارد والعوامل الثقافية والتمويل؟ دراسة فنية أو هندسية تركز على المسائل الفنية وتتطلب معرفة فنية متخصصة مثل: هل يوجد في الأرض تصريف كافي؟ هل التربة مناسبة لبناء 30 طابقا؟ هل أنظمة تبريد مركز البيانات كبيرة بما يكفي للتعامل مع ذروة الحمل أثناء الانتخابات الرئاسية؟
- البدء في التنفيذ قبل الانتهاء من دراسة الجدوى بشكل كامل
لا يمكن أن يبدأ المشروع حتى يتم الانتهاء من دراسة الجدوى. لذا فإن الوقت عامل. ولكن إذا تم إجراء دراسة الجدوى بسرعة كبيرة، فإن احتمالات فقدان أو التقليل من أهمية عامل أو أكثر تكون عالية. ومع ذلك، يرغب العديد من العملاء في الإسراع في عملية الجدوى حتى يتمكنوا من متابعة مشروعهم. هذا عادة ما يؤدي إلى الفشل.
- الاستعانة بفريق دراسة جدوى خاطئ
أي دراسة احترافية تكون جيدة بسبب جودة من يقوم بها واحترافيهم فحوصلك على المستشارين المتخصصين وذوي الخبرة أمر مهم جدًا يتوقف عليه نجاح المشروع من جميع الجهات ولذا في السياق ننوه أن اختبار أهم مكاتب دراسات الجدوى الاقتصادية فعل واجب قبل البدء في تنفيذ المشروع.
هل تبحث الآن عن مستشار اقتصادي خبير؟
إذا كانت لديك فكرة مشروع استثماري ما وتبحث عن مكتب دراسة جدوى معتمد لإجراء الدراسة لك، فأنت أكثر من غيرك حظًا أنك هنا الآن. مكت مدى واحد من أهم مكاتب دراسات الجدوى الاقتصادية في الوطن العربي يمكنك التواصل على (201025401017) أو البريد الالكتروني الآن والتواصل مع خدمة العملاء وطلب عرض سعر واحصل على دراسة مشروع تحقق لك ناجحًا ساحقًا.
