في بيئة أعمال متغيرة وسريعة النمو، أصبح الاعتماد على شركة استشارات إدارية أمرًا ضروريًا لكل مؤسسة
تسعى إلى التطور وتحسين أدائها وتحقيق أهدافها الاستراتيجية. فالتحديات الإدارية لا تقتصر على إدارة الموارد فقط،
بل تشمل بناء الهيكل التنظيمي، تطوير الكفاءات، وتحقيق الكفاءة التشغيلية التي تضمن استدامة النجاح.
وهنا تبرز شركة مدى للاستشارات الإدارية كواحدة من أقوى شركات الاستشارات الإدارية في المنطقة، بفضل ما تقدمه من حلول مبتكرة واستراتيجيات فعّالة تدعم المؤسسات في تحقيق أهدافها بكفاءة.
من خلال فريق متخصص من الخبراء والاستشاريين، تقدم شركة مدى مزيجًا متوازنًا من الخبرة المحلية والمعرفة العالمية، مما يجعلها الخيار الأول للمنشآت الباحثة عن التميز والتحول نحو الأداء المؤسسي الاحترافي. سواء كنت تسعى لتطوير الهيكل التنظيمي، أو تحسين كفاءة التشغيل، أو بناء استراتيجيات نمو طويلة المدى، فإن مدى تقدم لك حلولًا عملية مدروسة تعكس احتياجاتك وتدفعك نحو النجاح بثبات.
ما هي شركة الاستشارات الإدارية ولماذا تحتاج إليها مؤسستك؟
تُعد شركة استشارات إدارية الجهة التي تقدم الدعم والخبرة للمؤسسات بهدف تحسين عملياتها الداخلية
وتطوير أنظمتها الإدارية، بما يعزز الكفاءة ويزيد الإنتاجية.
تعمل هذه الشركات على تحليل الوضع الحالي للمؤسسة، تحديد التحديات، ووضع استراتيجيات عملية لحل المشكلات الإدارية
وتنمية الأداء المؤسسي.
وتبرز أهمية التعاون مع مكتب استشارات إدارية معتمد مثل مدى في أنه يقدم حلولًا قائمة على التحليل العلمي والمنهجي،
وليس مجرد اقتراحات عامة. فكل خطة يتم إعدادها بعد دراسة دقيقة لأهداف المنشأة وطبيعة نشاطها وهيكلها التنظيمي.
كما أن الاستشارات الإدارية لا تقتصر على إدارة الموارد البشرية أو العمليات التشغيلية، بل تمتد لتشمل:
- تخطيط استراتيجي شامل يضمن وضوح الرؤية والأهداف.
- تحليل العمليات الداخلية لاكتشاف نقاط الضعف والتحسين.
- إدارة التغيير المؤسسي بطريقة سلسة وفعالة.
- تصميم هيكل تنظيمي مرن يدعم النمو ويعزز الإنتاجية.
علاقة الاستشارات الإدارية بدراسات الجدوى
من المهم الإشارة إلى أن الاستشارات الإدارية ودراسات الجدوى مرتبطتان ارتباطًا وثيقًا في عالم الأعمال الحديث.
فعندما يرغب المستثمر في تأسيس مشروع جديد، يحتاج إلى دراسة جدوى اقتصادية دقيقة تحدد جدوى الفكرة
من الناحية المالية والتسويقية، لكن بعد انطلاق المشروع، تظهر الحاجة إلى استشارات إدارية لضمان سير العمليات بشكل منظم وتحقيق الأهداف المرسومة.
وهنا تبرز قيمة شركة مدى لدراسات الجدوى والاستشارات الاقتصادية التي تجمع بين التخصصين في آنٍ واحد
فهي تقدم لعملائها مزيجًا من دراسات الجدوى الاحترافية والاستشارات الإدارية المتقدمة،
لترافق المشروع منذ لحظة الفكرة وحتى نجاحه واستقراره التشغيلي.
الخدمات التي تقدمها شركة مدى للاستشارات الإدارية
تُعد شركة مدى لدراسات الجدوى والاستشارات الاقتصادية من الشركات الرائدة في المملكة العربية السعودية
والخليج في مجال الاستشارات الإدارية، إذ تقدم مجموعة شاملة من الخدمات المصممة خصيصًا لتلبية احتياجات
المؤسسات الحكومية والخاصة على حد سواء.
وفيما يلي أهم الخدمات الاستشارية التي تقدمها مدى:
1. إعداد الخطط الاستراتيجية للمؤسسات
تساعد مدى الشركات على وضع خطط استراتيجية دقيقة تتوافق مع أهدافها المستقبلية،
وتشمل تحديد الرؤية والرسالة والقيم، إلى جانب صياغة الأهداف التشغيلية ومؤشرات الأداء (KPIs).
هذا النوع من الاستشارات الإدارية يعزز وضوح التوجه المؤسسي ويساعد في توجيه الجهود نحو تحقيق نتائج ملموسة.
2. تطوير الهياكل التنظيمية
تعمل مدى على تصميم هيكل إداري وتنظيمي فعّال يضمن وضوح المهام وتوزيع الصلاحيات بطريقة
تحقق التكامل بين الأقسام المختلفة.
يساعد ذلك على رفع كفاءة الأداء وتجنب ازدواجية المسؤوليات التي تؤثر سلبًا على الإنتاجية.
3. تحسين العمليات التشغيلية
من خلال تحليل سير العمل داخل المؤسسة، تقوم مدى بإعادة هندسة العمليات بما يضمن رفع الكفاءة
وتقليل الهدر في الوقت والموارد. وتُعد هذه الخدمة من أهم أشكال الاستشارات الإدارية التي تساهم
في تحويل المؤسسات من نمط العمل التقليدي إلى منظومة حديثة قائمة على الأداء والنتائج.
4. تطوير الموارد البشرية
تُقدّم مدى برامج متكاملة في إدارة الموارد البشرية تشمل تخطيط القوى العاملة، وضع سياسات التوظيف،
إعداد أنظمة تقييم الأداء، وتصميم البرامج التدريبية لتأهيل الكوادر القيادية.
فالموارد البشرية هي قلب أي مؤسسة، وتحسين أدائها يعني تحسين أداء المؤسسة بأكملها.
5. الحوكمة وإدارة المخاطر
من خلال فريقها من الخبراء الإداريين والمستشارين الاقتصاديين، توفر مدى حلولًا متكاملة لتطبيق مبادئ
الحوكمة المؤسسية وتعزيز الشفافية واتخاذ القرار السليم، إلى جانب بناء أنظمة لإدارة المخاطر
تضمن استدامة واستقرار العمليات التشغيلية.
أفضل الشركات الاستشارية:
- يقوم المكتب الاستشاري في “مدى” بالعديد من المهام الهامة، حيث يعمل على تقديم
خدمات متنوعة للعملاء، وتقديم النصح والمشورة، وتسهيل التدريب، ويهدف إلى رفع مستوى
ثقة العملاء، والمشاركة في التخطيط والإعداد. من المشروع. - تقدم مدى أقوى شركة استشارات إدارية حلولاً مختلفة لخدمة الشركات في مجالات مختلفة،
وذلك باستخدام الموارد البشرية لتحويلها إلى شريك مهم في عملية الإنتاج، في مختلف قطاعات القطاعين
العام والخاص لتحقيق رؤية المنظمات وتحويل أهدافها في الواقع. - شركات الاستشارات الإدارية هي برامج وحلول مشتركة لخبراء بارزين يتعاملون مع كل اجتماع كاستثمار
يهدف إلى زيادة قدرة الشركة على التنافس مع الإنتاج وزيادة وتحسين جودة الخدمات والمنتجات.
ربما تفيدك قراءة:
- كيف يساعدك مكتب استشارات اقتصادية في تنمية مشروعك؟
- أهمية إعداد دراسة جدوى مكتب استشارات مشاريع على أيدي مختصين
- قم بإعداد دراسة جدوى مكتب استشارات مالية في 6 خطوات
خدمات استشارية:
نقدم في شركة مدى للاستشارات حلولاً متنوعة لخدمة الشركات والشركات في تحديد وتحليل المشاكل
الموجودة في الهيكل، وإعداد خطة لتحسين هذه الشركات لتكون أساساً جيداً، ممارسة الأعمال التجارية
باستخدام الصناعة العالمية هو عمل جيد.
يمكن أن تقدم الاستشارات أيضًا المساعدة في إدارة التغيير التنظيمي، وتحليل العمليات والاستراتيجيات،
وتحسين الخدمات التشغيلية لزيادة قدرة الشركة على إنشاء وزيادة وتحسين جودة الخدمات والمنتجات.
تخطيط البناء:
خطة العمل هي بوصلة المؤسسة التي تحدد اتجاه إدارة أي شركة استشارات إدارية في المستقبل،
كما أنها تحدد مجالات التركيز التي يرغب قادة المؤسسة في العمل عليها.
غالبًا ما يُبنى هذا البرنامج على تحليل واقع شركة استشارات إدارية، وكيف يحدث ذلك حول التطوير.
تأتي الخطة في شكل ملخص أساسي يصف هوية ورؤية المنظمة من خلال مهمة المنظمة ورؤيتها وأهدافها الاستراتيجية.
نحن (شركة مدى) نقدم خدمات للشركات والشركات، ونحن جيدون جدًا في تقديمها بطريقة عادلة،
باستخدام طريقة تجعل التخطيط مركزًا وسهل التنفيذ.
يعتمد نهجنا المبدئي على استخدام التدريب والتأهيل كأداة أساسية في التخطيط، وتوضيح مفهوم
(التخطيط أهم من التخطيط) ووجود فريق إداري جاهز لتنفيذ الخطة فورًا بعد التخطيط،
ويبني وحدة في الرؤية بين أفراد الفريق والعاملين بمؤسسة مدى أفضل شركة استشارات إدارية.
إن التكامل بين خدماتنا في عملية التطوير يزيد من نجاح البرنامج، ويأتي التقييم الكامل كوسيلة
لتحويل الخطط العملية إلى أنشطة وخطط.
اقرأ المزيد:
- تقديم الاستشارات المحاسبية
- دراسة جدوى مكتب استشارات إدارية باستثمار مليون دولار
- ادعم نجاح استثمارك بـ دراسة جدوى مشروع مستلزمات طب الأسنان من مدى
التخطيط التشغيلي
يتضمن هذا الاجتماع حضور إحصاءات العمليات التنظيمية، وهي عملية مواءمة الأهداف والغايات مع الأهداف التكتيكية.
مكونات خطة العمل هي:
تتكون خطة العمل من العناصر الثلاثة التالية:
- الإجراءات اللازمة
- سيتحمل الناس مسؤولية القيام بكل خطوة بشكل جيد.
- التخطيط لتنفيذ الخطوات أو الأنشطة
اقرأ أيضًا:
- إعداد الميزانيات والمراكز المالية للشركات
- المساعدة في حل المشكلات والصعوبات المالية
- مراجعة عقود الشركات
افهم عملية التخطيط
في التخطيط، تقوم العديد من الشركات بتطوير استراتيجيات مفصلة تساعدهم على تحقيق أهدافهم طويلة المدى.
لسوء الحظ، غالبًا ما تفتقر هذه الاستراتيجيات إلى دعم خطة عمل قوية. بينما تعمل خطة العمل على مر السنين،
تنظر خطة العمل في المهام اليومية.
يجب أن يجيب على أسئلة مثل:
- ما هي الخطوات التي يجب اتخاذها؟
- من هو المسؤول عن كل مهمة؟
- ما هو موعد الافتتاح؟ ما هي الخطة؟
- كيف ينبغي قياس التقدم؟
- كم عدد الموارد المتاحة لإكمال المهمة؟
تشمل هذه الاستشارة على اعداد إجراءات العمل لأي شركة استشارات إدارية، وهي مجموعة من الخطوات
التي يتبعها الموظفون لإنجاز عمل معين أو الحصول على خدمة ما كما أنها تعد بمثابة عناصر رقابية مساعدة
للإدارة لإبراز مدى كفاءة أداء العاملين ومدى سرعة وسهولة تقديم الخدمة للعملاء، ولا يكون ذلك إلا إذا كانت الإجراءات مبسطة وغير معقدة.
مفهوم الإجراء:
تقوم إدارات الشركات والمؤسسات بأنواع متعددة من العمليات والأعمال الكتابية لأجل إنجاز معاملاتها.
يطلق على هذه الإجراءات عدة مسميات وهي إجراءات العمل أو طرق وأساليب العمل، أو روتين العمل.
تعرف على:
في شكل خطوات متسلسلة:
الخطوة الأولى تليها الخطوة الثانية، وهكذا حتى تصل المعاملة إلى الخطوة الأخيرة من خطواتها المحددة،
حيث تنتهي إجراءات المعاملة. وهي تتألف من سلسلة من العمليات المكتوبة، والتي تشمل عددًا من الموظفين
في قسم أو في عدة أقسام، وهي مصممة لضمان التعامل مع العمليات المتكررة بطريقة موحدة.
يتم إنشاء ثقافة المؤسسة وكيفية استجابتها لمتطلبات عملائها وتخدمها، مما قد يميزها عن الآخرين.
في الواقع إنها ليست مجرد تعليمات مكتوبة، بل هي وسيلة لمساعدة المنظمة على استقرار الأداء على مدى
فترات طويلة من الزمن، وإرساء مبدأ التحسين المستمر، وتحويل المعرفة والخبرة الضمنية لموظفيها إلى معلومات
موثقة ومشاركتها بين الموظفين، وخلق حالة من التفرد والإبداع في الشركة في التميز في عملها.
خدمة تحديد الغرض من الإجراء والمسؤول عن العمليات:
كتابة وصياغة إجراءات العمل هي عملية إعداد تعليمات مكتوبة تصف كيفية أداء مهمة روتينية متى؟ أين؟ من؟
من المعروف أن أي خدمة أو منتج تقدمه المنظمة لعملاتها، بغض النظر عن حجمها أو طبيعة عملها، هو في النهاية
نتيجة تنفيذ مجموعة من الإجراءات داخل المنظمة من قبل موظفيها.
تقع مسؤولية إجراءات التشغيل لأي شركة استشارات إدارية على عاتق الإدارة المسؤولة عن ضمان تطبيق إجراءات
التشغيل والتشغيل القياسية.
من الضروري إشراك جميع الموظفين في إعداد إجراءات التشغيل الموحدة “القياسية” وإجراءات التشغيل، وخاصة
أولئك المسؤولين عن المهام والمهام اليومية.
يذكر موعد بدء تطبيق إجراءات العمل، بحيث تكون جميع الإجراءات نافذة اعتباراً من هذا التاريخ.
إليك المزيد:
- إعداد الدراسات التنظيمية والإدارية
- فحص ومراجعة الملفات الضريبية
- لماذا يزيد الطلب على دراسة جدوى كوفي شوب؟
أهمية الاستعانة بمكتب مدى لدراسات الجدوى والاستشارات الاقتصادية
في عالم يتغير بسرعة وتزداد فيه التحديات الإدارية والتنافسية، لم يعد من الممكن لأي مؤسسة
أن تعتمد على الخبرة الداخلية فقط لتطوير أدائها. وهنا يأتي دور شركة استشارات إدارية محترفة مثل
مدى لدراسات الجدوى والاستشارات الاقتصادية، التي تمتلك القدرة على تحليل المشكلات بموضوعية،
ووضع حلول عملية مبنية على المعرفة والخبرة الواسعة في الاستشارات الإدارية ودراسات الجدوى الاقتصادية.
الاستعانة بمكتب مدى تمنح المؤسسات ميزة استراتيجية حقيقية، إذ تقدم الشركة دعمًا شاملًا يساعد على:
- تحليل الوضع الإداري الحالي للمؤسسة وتحديد الثغرات في الأداء.
- تطوير الأنظمة الإدارية وتطبيق أحدث الأساليب في التخطيط والتنظيم والرقابة.
- تعزيز الكفاءة التشغيلية من خلال إدارة الموارد بشكل أفضل وتقليل الهدر.
- تسريع عملية اتخاذ القرار بالاعتماد على بيانات وتحليلات دقيقة.
- تحقيق النمو المستدام عبر خطط تطوير طويلة الأجل مبنية على الرؤية المستقبلية للمؤسسة.
كما أن الجمع بين دراسات الجدوى الاقتصادية والاستشارات الإدارية داخل مكتب واحد مثل مدى
يوفر للمستثمرين وأصحاب الأعمال رؤية متكاملة تشمل كل مراحل المشروع من الفكرة وحتى التطبيق والتشغيل.
فـ مدى لا تكتفي بإعداد دراسة جدوى متكاملة من الجوانب المالية والتسويقية والفنية،
بل تتابع أيضًا كيفية تنفيذ المشروع وتطوير هيكله الإداري لضمان تحقيق أفضل نتائج ممكنة.
وهذا ما يجعلها من أفضل شركات الاستشارات الإدارية في السعودية والخليج، بفضل توازنها بين الرؤية الاقتصادية والتحليل الإداري المتقدم.
الخلاصة:
من خلال هذه اللمحة التفصيلية عن أفضل شركة استشارات إدارية، قمنا بمراقبة واقعها من أجلك،
وتعرفنا على مزايا شركة مدى، أفضل شركة استشارات إدارية في مختلف الجوانب. لمعرفة المزيد من التفاصيل،
اتصل بنا على 0201025401017 أو قم بزيارة بريدنا الإلكتروني info@mada-consulting.com
