بعد أن قمنا بتوضيح خطوتين أساسيتين في مقال سابق عن كيفية إجراء دراسة الجدوى من أفضل مكتب دراسات جدوى في مصر سنتعرف الآن على باقي الخطوات في هذا المقال، وهذه الخطوات ستساعدك حتمًا في المضي قدمًا في مشروعك إذا ما أسندت دراسة جدواه إلى مكتب مدى لدراسات الجدوى والاستشارات الاقتصادية.
الخطوة الثالثة: مقارنة عرضك بالمنتجات / الخدمات الحالية
سيحتاج كل مستثمر قبل تنفيذ مشروعه على أرض الواقع إلى البحث في المشهد التنافسي الحالي لفهم ما إذا كانت الفكرة أو الإجراء المقترح للمشروع قابلًا للتطبيق أم لا، سواء كنت تقوم بتنفيذ برنامج أو معدات جديدة أو إطلاق منتج جديد خاص بك، فأنت بحاجة إلى مقارنة المنتج أو الخدمة المقترحة بعناصر أخرى مماثلة في السوق.
وقد يعني هذا أنك بحاجة إلى مقارنة جدوى البرنامج الذي اخترته (على سبيل المثال، منصة المحاسبة) مع المنتجات الأخرى في السوق، وذلك لمعرفة ما هي فوائد اختيار مشروعك المقترح، وما هي نقاط الضعف؟، وهل المخاطر المرتبطة بالبرنامج الذي اخترته أصغر أم أكبر من مخاطر المنتجات المنافسة؟
وينطبق نفس التحليل عند إطلاق منتج جديد، لذلك يجب أن يركز جزء من دراسة الجدوى الخاصة بمشروعك على فهم ما يبحث عنه العملاء، وما إذا كانت فكرتك المقترحة تلبي هذه الاحتياجات، كما يجب عليك أيضًا مقارنة المنتج المقترح بالمنتجات أو الخدمات الحالية والتركيز على المزايا والعيوب التي قد تكون لديك.
الخطوة الرابعة: فحص ظروف السوق
يقوم أفضل مكتب دراسات جدوى في مصر أيضًا بفحص ظروف السوق، وهناك أربع نقاط محددة عندما يتعلق الأمر بتحليل السوق من حيث الجدوى، وهي كالتالي:
- تحديد السوق المستهدف.
- دراسة عادات الشراء للسوق المستهدف.
- فهم توقعات البيع وحصة السوق للمقترح.
- تحديد الوعي بالمنتج المطلوب لاستخدام منتجك أو خدمتك.
الهدف الرئيسي من هذا الجزء من دراسة الجدوى هو فهم توقعات الإيرادات لتنفيذ الفكرة أو الإجراء المقترح، في حالة إذا كنت تريد أن يكون لديك فهم واقعي لنوع أرقام البيع التي يمكنك توقعها ونطاق الأنشطة الترويجية التي يتعين عليك القيام بها، على سبيل المثال، من حيث الوعي بالمنتج أو الخدمة، لذلك يجب أن تكون قادرًا على تحديد نوع التسويق المطلوب للعملاء المحتملين لفهم العنصر والقدرة على استخدامه.
الخطوة الخامسة: فهم التكاليف المالية
تتضمن إحدى أهم الخطوات لإتمام دراسة الجدوى من أفضل مكتب دراسات جدوى في مصر حساب التكاليف المالية المتعلقة بالمقترح، بغض النظر عن نوع الفكرة أو الإجراء الذي تفكر فيه مؤسستك، حيث يمكن أن تكون التكلفة المالية لها هي النقطة الرئيسية في تحديد قابليتها للتطبيق.
حيث أن القاعدة الأولى لأي عمل تجاري ناجح هي الحاجة إلى الدخل المالي وإلا بالطبع ستفلس، لذلك، فإن أي إجراء تتخذه مؤسستك يجب أن يُدرس تأثيره على دخل وأرباح النشاط التجاري، وستعتمد التكاليف المالية المرتبطة بفكرتك أو عملك المقترح بشكل طبيعي على الاقتراح، لكن عليك مراعاة النقاط التالية في جميع الحالات:
- الموارد المطلوبة لتنفيذ الفكرة أو الإجراء.
- مصدر هذه الموارد: تمويل داخلي أو خارجي.
- الفوائد الواقعية للفكرة أو الإجراء سواء كانت أرقام المبيعات، أو زيادة الإنتاجية، أو خفض التكاليف التشغيلية.
- جدول التعادل للاقتراح: حيث يشير هذا إلى الوقت الذي يستغرقه الأمر إلى نقطة تساوي فيها الأرباح من للتكاليف المرتبطة بالمشروع.
- المخاطر المالية المرتبطة بالفكرة أو الإجراء: يمكن أن يشير هذا إلى ظروف السوق المحفوفة بالمخاطر، واحتمال طلب المزيد من الموارد وما إلى ذلك.
- التكلفة المالية في حالة الفشل: تحتاج أيضًا إلى حساب التكلفة المالية لسيناريو أسوأ حالة، حيث يمكن أن يحدد هذا ما إذا كان عملك لديه وسائل الشروع في هذا المشروع الجديد أم لا.
إن احتمالية الاضطرار إلى استخدام التقديرات في الحسابات أعلاه مرتفعة نسبيًا، لذلك من المهم إجراء بحث مناسب لدراسة الجدوى كاملة من أفضل مكتب دراسات جدوى في مصر ، كما أنه عليك أن تكون واقعيًا عند اختيار فكرة مشروعك قدر الإمكان.
