يعد الاستعانة بـ مكاتب استشارات اقتصادية أمرًا شائعًا بين رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة، حيث تعد هذه المكاتب أداة هامة لتقديم الخدمات الاستشارية والتوجيهية في مجال الأعمال والاقتصاد. وتتميز مكاتب الاستشارات هذه بخبرتها ومعرفتها الواسعة في مجال الأعمال والاقتصاد،
وتستخدم أحدث الأدوات والتقنيات لتوفير حلول فعالة ومناسبة للعملاء. في هذا المقال، سنتحدث عن مثل هذه المكاتب ودورها في إعداد خطط العمل وتحقيق النجاح في الأعمال. سنتناول الأسباب التي تدفع العملاء للاستعانة بهذه المكاتب، والخدمات التي تقدمها،
وكيفية اختيار المكتب المناسب للاحتياجات الخاصة بك. كما سنتحدث عن أهميتها في إعداد خطط العمل الناجحة، وكيف يمكن أن تساعد هذه المكاتب العملاء على تحليل البيانات الاقتصادية والتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية، وتوفير الإرشادات والتوجيهات للعملاء في جميع جوانب العمل.
دور مكاتب الاستشارات الاقتصادية في إعداد خطط العمل يتمثل في تقديم الخدمات الاستشارية والتوجيهية للعملاء في مجال الأعمال والاقتصاد، وذلك بهدف تحليل البيانات الاقتصادية وتوفير الإرشادات والتوجيهات للعملاء في جميع جوانب العمل.
في البداية، تقوم مكاتب استشارات اقتصادية بتحليل البيانات الاقتصادية المتعلقة بالسوق والمنافسين والعملاء والتكاليف والإيرادات والمخاطر والفرص، ومن ثم تقديم التوصيات والخطط الاستراتيجية المناسبة لتحقيق الأهداف المحددة.
وبالإضافة إلى ذلك، تساعد مكاتب الاستشارات الاقتصادية على تحديد الاحتياجات المالية والتمويلية للمشروع، وتقديم الإرشادات والتوجيهات حول كيفية الحصول على التمويل المناسب للمشروع.
كما تقدم مكاتب الاستشارات الاقتصادية خدمات تدريبية وتوجيهية للعملاء لتحسين مهاراتهم في إدارة الأعمال واتخاذ القرارات الاستراتيجية والتخطيط المالي.
وبالتالي، يمكن القول إن دور مكاتب الاستشارات الاقتصادية في إعداد خطط العمل يتمثل في تقديم الخبرة والمعرفة والإرشادات اللازمة للعملاء لتحليل البيانات الاقتصادية وتحديد الاستراتيجيات والخطط المناسبة لتحقيق الأهداف المحددة وتحقيق النجاح في الأعمال.
إضافةً إلى ما ذُكر سابقًا، تعمل مكاتب الاستشارات الاقتصادية على تقديم العديد من الخدمات التي تساعد في إعداد خطط العمل بشكل أفضل، بما في ذلك:
تساعد مكاتب الاستشارات الاقتصاديه في إجراء دراسات الجدوى التي تحدد مدى جدوى المشروع ومدى تحقيق الأرباح المتوقعة منه، وتقديم التوصيات اللازمة لتحسين الأداء وتحقيق الأهداف.
تساهم مكاتب الأستشارات الاقتصاديه في تقييم أداء الشركة أو المؤسسة، وتحديد المناطق التي يمكن تحسينها، وتقديم النصائح والتوجيهات لتحسين الأداء.
تقدم مكتب أستشارات اقتصادية تحليلات السوق المتعمقة التي تساعد على فهم المنافسة وتحديد فرص النمو والتوسع في السوق.
تساعد مكاتب الأستشارات الأقتصادية في تطوير الاستراتيجيات التي تعزز النمو وتحقق الأهداف المحددة، وتحديد أفضل الطرق لتنفيذ هذه الاستراتيجيات.
تتيح مكاتب الأستشارات الاقتصادية في تطوير خطط التمويل الفعالة التي تساعد على تمويل الأنشطة والمشاريع والتوسع.
تتسنى مكاتب الاستشارات الاقتصادية في تطوير خطط العمليات التي تساعد على تحسين كفاءة العمل وتقليل التكاليف.
ويمكن الاعتماد على مكاتب استشارات اقتصادية في جميع مراحل إعداد خطط العمل، بدءًا من تحليل البيانات وانتهاءً بتنفيذ الخطط. ويتميز دور هذه المكاتب بالتخصص والخبرة العالية في مجالات الاقتصاد والأعمال، ويمكنها تقديم حلول مبتكرة وفعالة للتحديات والمشاكل التي تواجه الشركات والمؤسسات.
نعم، يمكن تحديد الأهداف الرئيسية للمشروع عن طريق القيام بعملية تخطيط استراتيجي وتحديد الأهداف الرئيسية التي يجب تحقيقها لتحقيق الرؤية المحددة للمشروع. وفيما يلي بعض الخطوات التي يمكن اتباعها لتحديد الأهداف الرئيسية للمشروع:
يجب أولاً تحديد الرؤية والرسالة التي تريد إيصالها للعملاء والمستهلكين. ويمكن الاستناد إلى هذه الرؤية والرسالة لتحديد الأهداف الرئيسية للمشروع.
ينبغي تحليل سوق المنافسين وتحديد الأهداف الرئيسية المحتملة التي يجب تحقيقها لتفوق المنافسين.
يلزم تحديد العملاء المستهدفين وتحديد الأهداف الرئيسية المحتملة التي يجب تحقيقها لتلبية احتياجات هذه الفئة من العملاء.
لابد من تحديد المنتجات والخدمات التي يقدمها المشروع، وتحديد الأهداف الرئيسية المحتملة التي يجب تحقيقها لتحسين جودة وكفاءة هذه المنتجات والخدمات.
وجوب تحديد الأهداف المالية الرئيسية التي يجب تحقيقها، مثل زيادة الإيرادات وتحسين الأرباح وتقليل التكاليف.
يجب تحديد الأهداف الزمنية الرئيسية التي يجب تحقيقها، مثل الوصول إلى نسبة محددة من السوق في فترة زمنية محددة.
وبعد تحديد الأهداف الرئيسية، يمكن تحديد الخطط اللازمة لتحقيق هذه الأهداف، وتحديد الموارد والميزانية اللازمة لتنفيذ هذه الخطط، وتحديد الأدوات والتقنيات والاستراتيجيات المناسبة للوصول إلى الأهداف المحددة.
نعم، يمكن تحديد الخطط اللازمة لتحقيق الأهداف عن طريق القيام بعملية تخطيط استراتيجي وتحديد الأنشطة والإجراءات التي يجب اتخاذها لتحقيق الأهداف المحددة. وفيما يلي بعض الخطوات التي يمكن اتباعها لتحديد الخطط اللازمة لتحقيق الأهداف:
يقتضي أولاً تحديد الأهداف الرئيسية التي يجب تحقيقها، والتي تم تحديدها في خطوة تحديد الأهداف الرئيسية.
لابد أن يتم تحديد الأنشطة والإجراءات التي يجب اتخاذها لتحقيق كل من الأهداف المحددة. يجب تحديد الخطوات التي يجب اتخاذها، والمهام التي يجب تنفيذها والموارد التي يجب استخدامها.
يتحتم تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ كل من الأنشطة والإجراءات المحددة. ويمكن تحديد الموارد المالية والبشرية والمواد والتكنولوجيا والمعدات التي يجب استخدامها.
ينبغي تحديد الجدول الزمني اللازم لتنفيذ كل من الأنشطة والإجراءات المحددة. ويجب تحديد الأوقات التي يجب البدء فيها والانتهاء منها، وتحديد التواريخ النهائية لتحقيق الأهداف.
يجب تقييم الخطط المحددة للتأكد من أنها تساعد في تحقيق الأهداف المحددة. ويمكن إجراء التعديلات اللازمة إذا لزم الأمر.
وبعد تحديد الخطط اللازمة، يجب تنفيذها ومراقبتها وقياس النتائج للتأكد من تحقيق الأهداف المحددة.
نعم، يمكن تعديل خطة العمل أثناء تنفيذ المشروع بحيث تتماشى مع تغيرات الظروف والتطورات المحتملة التي يمكن أن تؤثر على المشروع. وتعد قدرة تعديل خطة العمل بطريقة فعالة أحد العوامل الرئيسية في نجاح أي مشروع.
عندما يتم تحديث خطة العمل، يتم تغيير الخطط الزمنية والتكاليف والأهداف وفقًا للتغيرات الجديدة التي حدثت. ويتم تنسيق التغييرات الجديدة مع فريق العمل، بحيث يكون الجميع على دراية بالتغييرات الجديدة وكيفية تنفيذها.
ومن المهم أن تكون عملية تعديل خطة العمل شفافة ومحددة بوضوح، وأن تشارك المعلومات المحدثة مع جميع أعضاء الفريق. ويجب أن تتم عملية التعديل بتنسيق جيد بين جميع أعضاء الفريق، بما في ذلك المدير المشرف على المشروع، وذلك لضمان تحقيق الأهداف المحددة بشكل مؤسسي وفعال.
ويجب الإشارة إلى أن التعديلات المتكررة على خطة العمل يمكن أن تؤدي إلى تأخيرات في تنفيذ المشروع وتزيد من التكاليف، لذلك يجب محاولة تقليل التعديلات الزائدة والتركيز على التنفيذ الفعال والناجح للمشروع.
إذا تحدثنا عن أبرز مكتب أستشارات اقتصاديه فكان الجواب بالتأكيد هو مكتب “مدى” حيث يعد مكتب “مدى” من أهم المكاتب في الوطن العربي الذي يقدم العديد من الأستشارات الاقتصادية من خلال فريق كامل من الاستشاريين المتخصصين وبالتالي سيكون الحصول على الاستشارة الاقتصاديه من “مدى” هو من أفضل القرارات التي يمكنك اتخاذها لتطور مشروعك والحفاظ عليه من المخاطر المهددة له ولتعرضه للأزمات.
قُم بالتحضير الجيد لمشروعك مع “مدى” أشهر مكاتب استشارات أقتصادية في الوطن العربي من خلال التواصل على رقم الواتساب01025401017 أو من خلال البريد الإلكترونيinfo@mada-consulting.com
اكثر الاسئلة شيوعاً في مدي
بطريقتين فقط وبضغطة زر واحدة يمكنك الحصول على كافة الخدمات التي تقدمها شركة “مدى" اختر طريقة التواصل التي تروق لك سواء: بـ ارسال رسالة على الواتساب أو التواصل هاتفيًا على (966546647326)أو من خلال ارسال رسالة عبر البريد الإلكتروني على (info@mada-consulting.com)
نعم، تسعد الشركة بتقديم الاقتراحات ومساعدتك في الحصول على المشروع الذي يتناسب مع رأس مالك.
نظرًا لأن خدماتنا تتسع لتشمل كافة بلدان الوطن العربي، فإننا نوفر أكثر من طريقة للدفع اختر ما يناسبك من بين: PayPal. Visa Cash. Vodafone. Cash Collector. Accept.
تقوم الشركة بإعداد دراسات الجدوى لجهات التمويل والمؤسسات والوزارات المختلفة وفقًا لاحتياجات المشروع مثل: البنك السعودي للتسليف والادخار.مركز التنمية الصناعية.البنك الزراعي السعودي.صندوق التنمية الصناعية السعودي.الصندوق الخيري الوطني.مصرف الراجحي.بنك مسقطبنك قطر للتنمية.بنك الكويت الصناعي.برنامج كفالة.صندوق المئوية.إلخ.
نعتمد في إعداد دراسات الجدوى للمشاريع الاقتصادية التي نعمل عليها على: المصادر الحكومية والرسمية في جمع المعلومات والبيانات، وتتمثل هذه المصادر في (وزارة التجارة، ووزارة الصناعة، ومصلحة الإحصاء، ووزارة التخطيط، والاقتصاد.التعاون المشترك بيننا وبين الباحثين في منطقة الخليج.قاعدة بيانات الشركة.البحوث التسويقية.كبار الموردين والفنيين لخطوط الإنتاج.
يقوم فريق العمل في "مدى" بإجراء تحليل أولي؛ لجمع كافة المعلومات التي تساعدهم في فهم مجال عملك ومحيط المنافسة المتوقعة. يقوم الفريق بتحديد نطاق المشروع، وتحديد أهدافه، ومهامه، ومراحله، وتسليماته. يبحث الفريق في السوق المستهدف ومعرفة مدى الطلب على المنتجات أو الخدمات التي يقدمها المشروع للحصول على نظرة ثاقبة عن المشهد التنافسي في مجال العمل. يحلل الاستشاريون الماليون في "مدى" التكاليف المالية التي يحتاجها المشروع، والمخاطر التي يمكن أن ينطوي عليها. يدرس المتخصصون المخاطر والمشاكل والظروف التي يمكن أن تؤدي إلى تأخير أو حتى فشل المشروع، ووضع حلول بديلة للتغلب على هذه الاحتمالات في حال حدوثها.
لا، كل منهما يلعب دورًا مختلفًا عن الآخر. فدراسة الجدوى توفر تحليلاً شاملاً وتقييمًا للسوق والجوانب التشغيلية، والفنية، والإدارية، والمالية قبل استثمار أي شيء في المشروع ولمعرفة ما إذا كان المشروع يستحق الجهد والوقت والموارد أم لا. أما بالنسبة لخطة العمل فهي تركز على الخطوات المطلوبة لإكمال المشروع إذا ما تقرر المُضي قدمًا في المشروع. هذا يعني أن دراسة الجدوى هي الأساس الذي يتم عليه وضع خطة العمل بما يتناسب مع المشروع وأهدافه.
تقوم الشركة بالاعتماد على المصادر الحكومية والرسمية في جمع المعلومات والبيانات للدراسة مثل وزارة التجارة والصناعة، مصلحة الإحصاء. وزارة التخطيط، الاقتصاد. التعاونات المشتركة مع باحثين في منطقة الخليج.قاعدة بيانات الشركة، البحوث التسويقية
شركة "مدى لدراسات الجدوى" هي شركة رائدة في مجال تقديم الاستشارات الاقتصادية في مصر والوطن العربي على مدار 7 سنوات، تقدم الشركة العديد من الخدمات الأساسية التي لا غنى عنها بالنسبة للمشاريع الاستثمارية تبدأ بـ : إعداد دراسات الجدوى.كتابة خطة العمل.تقديم الاستشارات المحاسبية والاقتصادية.خدمات الاستحواذ والاندماج.الاستشارات المالية والفنية.إعداد البحوث التسويقية.العديد من الخدمات الأخرى يمكن معرفتها من تبويب الخدمات.
تقوم الشركةيستغرق إعداد دراسات الجدوى في المتوسط شهرًا واحدًا إلى ستة أشهر، ويمكن أن تختلف مدة الاستغراق وفقًا لهيكل وحجم كل فكرة استثمارية، إلا أن فريق العمل لدينا يعمل على قدم وساق لإنجاز كافة الدراسات في المواعيد المحددة مسبقًا.
للتنبؤ بالنتائج المختلفة للاستثمار المخطط إجراؤه في المشروع يقوم الفريق داخل "مدى" بإجراء دراسة شاملة للأقسام التالية: الاقتصادية.الفنية.التشغيلية.القانونية.التسويقية.المالية.جدولة الجدوى.
تختلف تكلفة تقارير الجدوى بشكل كبير حسب نوع الاستثمار الذي سيتم القيام به، والغرض منه، ونطاقه.
دراسات الجدوى التمهيدية: وهي دراسة أو تقرير أولى عن كافة جوانب المشروع محل الدراسة، والتي من خلالها يمكن أي عمل تجاري يحتاج إلى إعداد دراسة الجدوى وتسليط الضوء على نقاط القوة والضعف للمشروع في خمس حالات أساسية: قبل انطلاق المشروع وتنفيذه على أرض الواقع.تطوير المشروع القائم بالفعل.التقدم للحصول على الدعم المادي أو تمويل المشروع من أي بنك مخصص في تنمية المشروعات.الاستحواذ على شركة جديدة.إدخال آلات أو معدات جديدة للمشروع. إذا كنت مقبل على أي خطوة من الخطوات السابقة فإن شركة "مدى" هي اختيارك الأنسب.
الإجابة نعم، دراسة الجدوى هي خارطة الطريق التي تهديك كمستثمر إلى الطريق الصحيح في المشروع الخاص بك، فمن خلال تحليل البيانات التي يقوم بها فريق العمل داخل "مدى" تُعطي الدراسة الضوء الأخضر للبدء في المشروع أو العزوف عنه والتفكير في مشروع آخر، كما أنها هي الطريقة الوحيدة التي يمكنك من خلالها معرفة نقاط القوة التي ينطوي عليها المشروع للعمل عليها واستغلاها، ومعرفة نقاط الضعف والعمل على تطويعها من أجلك.
إيمانًا منا بأن دراسة الجدوى هي حجر الأساس الذي تقوم عليه كافة المشاريع على اختلاف أنواعها وأحجامها، فإننا نتبع نهجًا يجعلنا الأفضل من بين الشركات الأخرى المتخصصة في نفس مجالنا: تضم شركتنا أكبر الاستشاريين الاقتصاديين على مستوى الوطن العربي والمتخصصين في إعداد دراسات الجدوى الشاملة وكافة الخدمات الاقتصادية الأخرى التي قد يحتاجها المشروع.نؤمن بأن العمل الجماعي يحقق أفضل النتائج، لذلك تضم الشركة فرق متعددة متخصصة في كل جانب من جوانب دراسات الجدوى.الخبرة تلعب فارقًا في مجالنا، فمنذ أكثر من 7 سنوات ونحن نقدم خدمات دراسات الجدوى وعملنا على عدد كبير جدًا من المشاريع الضخمة، والمتوسطة، والصغيرة وجميعها نجح وحقق أرباحًا هائلة بفضل الله.أسعارنا لا تقبل المنافسة، اطلب عرض أسعار وانظر كيف يمكن أن نوفر لك مقابل الحصول على دراسة جدوى متماسكة ولا تشوبها شائبة.مهمتنا لا تنتهي بمجرد تسليمك الدراسة، بل يظل فريق العمل على متابعة مستمرة معك بعد تسليم الدراسة وتنفذ المشروع.إذا كانت الدراسة تحتاج إلى تعديل فنحن نقدم تعديلات مجانية غير محدودة، رضاك هو غايتنا الأولى التي نسعى إليها وهذا ما يجعل عملائنا السابقين سفراء لنا في كل مكان.نختار لك أفضل الطرق التي تحقق لك أكبر عائد ربحي.
